7月22日，我们拜访了WELLZ UNITED，并参观了工厂。
此次文章由负责本次行程安排与协调的生产技术部森田撰写。

我们之所以决定进行此次工厂参观，是因为在3月份举办的“BE THE LOVED COMPANY”研讨会上，对井上社长的演讲内容产生了浓厚的兴趣。

随后，由小牧工厂长与对方取得联系，经过我们集团内部的讨论，最终决定这次不是参观工厂，而是拜访作为地区共创项目而运营的「THE 610 BASE」。

首先从工厂参观开始说起，
THE 610 BASE位于兵库县福知山市，是活用废弃的中六人部小学所开展的农业项目。

这所学校曾是镇上重要的社区中心，在灾害发生时也作为避难场所发挥作用。然而，光靠当地居民来维持运营实在太困难……
为了解决这个问题，他们决定在这里开展农业事业，进行新的挑战。

目前他们通过IoT农业技术种植草莓。
一边对比并分析数据，一边努力创造出最适合草莓生长的环境。

除此之外，他们还从事精酿啤酒的生产，并运营着一家名为“Sliders Café”的咖啡厅。

这次我们还品尝了美味的“刨冰草莓”！

在享用“草莓刨冰”的同时，我们聆听了井上社长的分享。
他提到，公司秉持着“每天都能感到幸福、不断成长的好公司”这一理念，
从他的讲述中，我们深切感受到他对员工幸福的重视。

最后，我们分成三组进行了讨论交流。
在交谈的过程中，我们深刻感受到公司和社长的理念已经深入传达到了全体员工之间。

虽然此次参观时间仅有两小时，但因讨论气氛热烈，大家似乎都意犹未尽，仍有很多话题没有聊完……

对于这次能接待我们突然的来访，我们由衷感谢WELLZ UNITED的各位！

感谢您阅读至此！

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接下来将摘录一些日后在集团内部交流中提出的意见，
内容包括「此次参观中有何感受」以及「今后希望如何应用所学」。

【我们的感受】

・信任螺旋式管理（通过让员工主动运转工作，实现成长的设计）
　→ 不引入全新的教育制度，仅通过改变工作推进方式，就能实现员工的培养与成长，
　　 这一点对公司和员工双方来说都是积极正面的，我觉得这种方式非常高效。

・现场优先（以现场效率为核心的组织建设）
　→ 经过十几年的不断试错与调整，最终形成了如今的人力配置模式
　→ 不满足于现状，始终保持持续改善的态度，并具备将其付诸实践的执行力。

・沟通的活跃化、感谢之情的可视化
　→ 虽然看似理所当然，但此次让我重新认识到了其重要性。

・员工能够畅所欲言的企业氛围已经深入到了新入员工之间
　→ 公司不仅倾听新员工的意见，还将其反映到实际运营中，
　　 让我感受到这是一个“令人想在这里工作”的职场环境。

・能感受到与经营层之间的距离很近
　→ 无论是员工之间，还是与经营层之间，似乎都营造出一种可以轻松表达意见的氛围。

・整个组织架构本身纵向层级较少，井上董事主要在知识层面提供支持，
　而现场员工则已形成“自主思考、自主行　动”的文化氛围，这一点令人印象深刻。

【今后希望如何应用所学】

・不仅仅局限于业务方面，我希望今后能够思考并构建一种机制或系统，
　无论事情的大小，都能让员工更容易意识到自己的行为会对公司以及周围产生怎样的影响。

・为了顺利推进业务，希望今后能探讨更有效的沟通方式（沟通设计）。

・希望在员工之间（包括经营层）推动一种能够相互尊重的意识改革，通过制度或机制的设计来实现这一目标。
　→ 如果彼此之间怀有尊重之心，思考方式将变得更加温和，也更有可能创造出对人、对物、对事都更美好的成果。

・井上董事提到，虽然公司整体并非高度统一管理，但已经形成了“随时都能彼此支援”的状态。
　我也希望今后我们公司能够朝着这样的方向发展，即使人手不足，也能形成员工间从其他岗位互相补位、相互支持的　　　 　　　现场环境。

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投稿日期：2025年10月
本文作者：
株式会社をくだ屋技研
生产技术部
森田 广大／Morita Kodai