专注走过四十载，即使身处病榻，创意与灵感仍未止步——从创始人那里，我直到最后一刻仍不断学习。

—— 市原先生，您一直都对制造业很感兴趣吗？

起初，我曾怀有成为飞机维修工程师的梦想，也曾考虑报考高等专科学校。后来进入大学工程学院的电子机械工程系，学习了电子和机械两个领域。从那时候起，我对制造的热情就从未改变过。

—— 请问您是如何与をくだ屋技研结缘的呢？

大学时期我充满好奇心，积极尝试各种感兴趣的事物。结果一转眼就到了大四的11月，也就是求职活动的后期了。在学校的就职指导中心浏览剩下的企业名单时，偶然看到了“をくだ屋技研”的名字。这就是我在1985年以应届毕业生身份加入公司的契机。从那以后，我就一直在这里工作，至今已将近40年，一步步积累成长。

—— 您当时没有考虑跳槽到其他公司吗？

从我的性格来说，我是那种一旦投入就会专注到底的人（笑）。等我回过神来，已经成了公司的老员工了。

—— 相比您刚入社的时候，公司的氛围发生变化了吗？

发生了很大的变化。我刚入社时，除了我们现在正在接受采访的这栋楼外，其余的建筑几乎都是类似仓库的平房。现在作为总务部所在地的那栋楼，过去是办公楼；设计科位于总务楼的一角，而我作为技术人员，被分配到了开发科。

在那个部门里，以池本係长（当时）为中心，我们亲自动手配置设备，甚至有些设备连建筑公司都少见，简直可以媲美专业的钢铁加工厂。我们还自己铺设气管、进行高空作业等等。那时候，大家还开玩笑说这里是“池本钢铁”。

—— 那时候就已经开始生产“接料托盘车”（Catch Pallet）了吗？

是的，那时候员工人数比现在少得多，但却制造了惊人数量的产品。那是中国工业尚未崛起的时期，我们向美国等国家大量出口。

我刚入社时，在创始人奥田源三郎社长的领导下，学到了非常多东西。从技术指导到思维方式，虽然他有严厉的一面，但他始终保持不断创意和构思的态度，给我留下了深刻印象。

即使卧病在床，他的大脑也始终在运转。我至今还记得，当时我心里由衷地感到：“这才是真正的经营者、真正的技术者。”我对他充满了敬意。

—— 他不仅是一位经营者，同时也是一位出色的技术者吧。

确实如此。晚年他被任命为名誉会长，当我从中国回国时，他的身体已经不太方便了。即便如此，他仍然对我说：“给我设计一个可以自由出入的浴缸。”他提出了很多创意，并亲自画了很多草图。

最终，这些构思获得了多项专利。他“从不停止构思的态度”，直到最后一刻，都给了我深刻的启发和宝贵的学习经验。

■ 从与をくだ屋技研的相遇开始的制造初心

现代社会追求效率，拥有许多便利的工具。
但创造力与灵感，依然仰赖于人类自身。

—— 听说您也有许多海外工作经验？

有一次，当时的常务突然对我说：“你有护照吗？明天开始去韩国。”（笑）从那时起，我便开始陆续前往多个国家，与他一起出差。每次从客户那里获得宝贵的意见和想法后，我都会带回日本，亲自画图纸并将其实际做成产品交付。

我曾在设计、检验、特殊设备、生产技术等多个部门工作过，但我对开发工作尤其有深厚的感情。自然而然地，我走上了研发的道路，也逐渐承担起单独前往海外采购零部件、发现新技术并将其应用于产品开发的职责。

去欧洲出差对我来说是一种“奖励”的感觉。但那时候还没有智能手机，经常差点在异国迷路（笑）。

—— 听说您曾长期驻扎在中国？

是的，我一个人驻扎在中国大约有四年时间。扎根当地，融入生活并开展工作，这段经历对我来说是无可替代的宝贵财富。虽然语言上确实存在障碍，但在日常生活中还是逐渐能够应付过去了。

—— 说到语言障碍，中文听起来确实很难。有没有什么契机促使您学会当地语言？

那确实是我当时遇到的一大难关。虽然中国的标准语言是“普通话”，但一旦到了地方，方言种类繁多，理解起来非常吃力。比如北京话和粤语之间就有很大差异。

现在我勉强还能说上几句（笑）。真正让我开始学习中文的契机，其实是“接料托盘车”（Catch Pallet Truck）和“安提阿斯”（Anti Ace）的开发工作。尤其是在进行接料托盘车的换代设计时，我们决定将手柄改为树脂材质，于是我到处寻找能够生产该零件的厂家……是在阿里巴巴上找的（笑）。

最后我们选定了上海的一家公司。当时我完全不会中文，但还是一个人反复去拜访、沟通，在这个过程中慢慢开始学习，终于能开口说一点了。

这款接料托盘车在经历了那段艰辛后终于完成了，后来还得到了大阪设计中心（ODC）的认可，获得了ODC奖以及Good Design Award。我记得大概是在2007年左右。顺便一提，手柄采用圆形钢管的设计，其实是源三郎名誉会长特别坚持的细节，这一点外界知道的人不多（笑）。

—— 这成为了让您印象深刻的项目吧。

是的，这款产品还被展示在心斋桥的“CRYSTA长堀”地下街。看到我们的努力最终变成了实实在在的成果，我由衷地感到：“干得不错！”这是我至今仍感到自豪的一项工作。

—— 这个项目最初是从哪里开始的呢？

一切的起点是来自东京的一位营业担当的提案：“手柄还是用树脂材质比较好吧？”那个时候还没有像现在这样方便的3D打印机，我们首先花钱制作了木质的模型（mockup），用来共享和确认整体形象。

而在这之前，甚至连3D CAD都没有。我们用粘土一点一点地塑形，来制作手柄的形状。我还记得当时是我和一位係长一起，一边揉着粘土，一边认真地讨论“哪种形状更好”，最终才定下来的。

—— 您在大学时期的经历也在工作中得到了发挥吗？

我觉得确实如此。作为一名理工科学生，我几乎每周都在忙于实验、绘图和写报告。现在可能很难想象，但那时候我们是用T形尺来绘图的。要把T字形的木尺放在绘图板上画线，再用三角板算出角度，完全是纯手工操作。

甚至我的毕业论文也是用日立的文字处理器写的呢（笑）。

—— 现在您还会使用 CAD 吗？

现在偶尔还是会用一些，不过我在学生时代通过手工操作积累的经验，至今仍然是我构思和理解结构的重要基础。那时候所有的实验报告都是用手写的，而且还必须用圆珠笔。如果写错了，只能用修正液来改。
虽然现在是个非常便利的时代，但我认为，那段时期所经历的那些“吃苦”，绝不是白费的。

—— 现在的工作效率确实更高了吧？

确实，现在方便了很多。但在过去，我们是用绘图板（Drafter）一笔一笔地画线，要完成一张图纸不仅需要时间，也需要很多巧思和努力。正是这种过程，反而培养了丰富的创造力。

而现在只需在CAD画面上画几条线，图就出来了。看似很快，但如果缺乏足够的构思能力，反而会导致效率低下。

如果真正想提升效率，我认为第一步是“认真思考”。在此基础上再去使用CAD、AI等工具，才更有意义。这种方式不仅能促进个人成长，也能提升产品的完成度。

—— 您是说，正因为过去工具有限，所以反而锤炼出了技术和感觉吗？

确实如此。有些图纸看上去很完美，但实际做出来却行不通。即使把问题讲清楚了，别人要真正理解“为什么要这样做”，往往还是需要时间的。

以前的图纸都是手工绘制的，有时甚至需要剪贴图纸，重新排列组合。我们从不吝啬这些麻烦和工夫，一点一滴地积累和改进。而这种过程，正是现代制造中不可或缺的。

如今的机器人和先进技术，在模仿和作业速度上确实很强，但常常缺少“创意的过程”。而日本人一直以来都非常重视“踏实积累”的文化。虽然有时会被说成“太麻烦了”，但我认为，正是这种细致入微的态度，才是优质制造的根本所在。

—— 这就是现场实际操作中才能体会到的“直觉”吧？

没错。有时候图纸看起来很完美，但真正制作时却未必顺利。即便把做法传达出去了，别人要真正理解“为什么要这样做”，往往还是需要时间。

以前的图纸都是手工绘制的。有时候还需要把图纸剪下来、重新贴合再组合。我们在那个时代从不怕麻烦，愿意花时间与心思去反复修改、不断完善。正是这种积累的过程，才构筑了今日制造业的基础。

如今像机器人这样的先进技术，在模仿能力和作业速度方面确实非常优秀，但往往缺少了“创造的过程”。而日本人一直以来都很重视“踏踏实实、持续积累”的文化。虽然有时候会被说成“太麻烦”，但我认为，正是这种一丝不苟的精神，才是优质制造的根本所在。

■ 因为亲身在当地学习、与伙伴共事而建立的海外集团情谊

—— 自媒体平台“OKUDAYA CONNECT”已经启动，您对深化与海外集团的交流有何看法？

其实，从我当年驻外的时候开始，我就一直有一个梦想，同时也是一个课题，那就是“让OPK集团的成员能有机会齐聚一堂”。因为有很多事情，只有亲自在当地工作过，才能真正理解。而这些经历，即使在日本想要传达，也很难完整地表达出来。

尽管如此，海外的员工们始终在看不见的地方，为了OPK的产品努力付出。这也是我强烈希望能有一个平台，让日本这边的同事们也能了解海外现场真实情况的原因。

前些天我又去了一趟中国，见到了很多熟悉的伙伴。果然，人和人之间的见面与交流，真的能带来力量和活力。

—— 您对当地员工有什么样的印象？

在中国，有一位从公司创立初期就一直与我们并肩作战的副总经理，名叫苏蓉。她甚至曾说过：“是OPK这家公司使我在专业领域实现了自我突破。”每当遇到问题时，她总是冲在最前线，在不为人知的地方默默动脑筋、想办法解决。

我们当时有一个计划，要将中国的两个工厂进行整合。但一开始进展并不顺利。不过，在多次会议沟通后，当大家的心齐了、真正下定决心要“干就干！”的那一刻，事情进展得非常快。原本在日本可能需要几个月才能完成的事情，他们竟然在一个月内就做到了。

在那个过程中，我再次深刻地感受到，李威总经理、苏蓉副总经理、制造部课长吕亚飞以及常州OPK的全体成员，对OPK的理解之深、感情之厚，实在令人敬佩。

—— 能否分享一些具有中国特色的文化或小故事？

在日本不太常见的一点是，在中国，只要一个项目成功了，大家就会互相拥抱庆祝。就连合作方的总经理，也会自然而然地来一个拥抱，还会一边笑着说：“最近是不是胖了？”（笑）

中国非常重视人与人之间的联系。每当我们到当地出差时，哪怕路途遥远，对方也会专程赶来。他们会说：“因为你来了，所以我也来了。”还有一次日本遭遇台风和灾害的时候，他们也会打电话过来关心我们：“你那边没事吧？”

这种像家人一样的情感联系，在中国是很自然就能形成的。

—— 可以说，大家之间已经建立起了作为伙伴的信赖关系吧。

没错。我们是技术人员，所以“图纸”就是我们共同的语言。剩下的，就看你怎么去表达了。哪怕我只是把几个中文单词随便拼在一起，只要彼此之间有心意，基本上也能互相理解。

只要频率对得上，有时候沟通甚至不需要太多语言，彼此之间就已经心领神会了。

■ 面向をくだ屋技研百年纪念，我们想再次传达的心声

—— 那么，请您谈谈，在工作中您最重视的价值观或座右铭是什么？

简单来说，我始终坚持两点：“珍惜与人的相遇”和“凡事亲自确认”。

无论是在海外常驻期间，还是在日本工作时，我经常一个人去外面吃饭。在这种场合下，常常会自然地和邻座的人聊天交流。有时候，也正是在这些对话中，我得到了关于业务或产品开发的灵感。更重要的是，通过与人的相遇，我常常能获得新的能量和刺激，这让我深有感触。

至于“凡事亲自确认”这一点，我也认为非常重要。对任何事情都要抱有好奇心，不断锻炼自己的构思能力和灵感，并将其付诸实践。而在把想法转化为现实的过程中，最后一定要用自己的眼睛去亲自确认。正是这样一点一滴的积累，支撑了我个人的成长，也支撑着我们“制造”的根本。

—— 最后，能请您向读者们说几句寄语吗？

をくだ屋技研作为一家在海外也拥有集团公司的企业，特别是在2020年以后的新冠疫情期间，受到了极大的影响。不仅如此，我们还面临着全球局势的剧变以及各国法律法规的不断变更，整个环境变化可谓是瞬息万变。

即便如此，正是依靠每一位员工的努力与协作，我们才能一路坚持走到今天。对此，我由衷地感谢所有给予我们支持与帮助的人。

目前，我们在马来西亚的事业已走过30年，中国分公司也将在2026年迎来20周年。而OPK集团本体，也即将迎来第95周年以及更重要的百年纪念。

尽管我们面前依然有许多课题，但我坚信，只要OPK集团上下齐心协力，各国之间的齿轮紧密咬合，我们一定能够发挥出更强大的力量。而推动这一切的契机与责任，也正是我们作为经营层应承担的重要使命。

今后，我们也将不放弃、不退缩，与所有同仁一道，继续携手迈向更大的成长。衷心希望大家今后也能继续给予我们不变的支持与鼓励。谢谢大家！

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采访时间：2025年9月
采访协助：株式会社をくだ屋技研
専務取缔役：市原 浩一（Koichi Ichihara）