■ 出生于奥田家、在をくだ屋技研成长的取缔役畅子的情怀
从祖父和父亲两位风格迥异的经营者身上学到“をくだ屋优先”的精神。

—在您眼中，创始人的祖父与二代目父亲是怎样的人？

已故的祖父富有想象力，一有灵感便拿起笔记录、向技术人员倾注热情，不断追问“什么才是真正服务人们的产品”。他从小工厂起步，10年内开发出托盘搬运车，奠定了如今的基础。

父亲重视事物本质与理念，珍视人与人之间的缘分与内心连接，一旦觉得“对的”，丝毫不妥协，具有凝聚人心的号召力，并在をくだ屋技研的全球化过程中发挥了重要作用。

—两位有何共同点？

他们都坚持“をくだ屋优先”的理念，总是把员工放在第一位，全身心投入事业，这是令人印象深刻的特质。

—从他们身上，您对をくだ屋技研抱有什么期许？

我们奥田家长期以来共同支持着公司的成长与传承，共享苦乐。我也继承前辈的信念，期望实现企业的可持续发展，并提升所有相关人员的生活品质（Q.O.L.）。质（Q.O.L.）。

■ をくだ屋技研独特的全球拓展
をくだ屋技研重视人，也重视“人与人之间产生的东西”。

—贵公司海外团队OPK集团主要有两大据点：马来西亚与中国？
马来西亚雪兰莪森美兰州Seremban的OPK Inter-Corporation Sdn. Bhd.（OIC）成立于1995年，自有工厂生产，通过OMS销售与营销部門面向东盟市场销售。中国常州鴎琵凱搬運机機有限公司（常州OPK）于2006年成立，同样自建工厂，通过上海、广州分支机构面向中国市场销售。

—OIC的余社长和常州OPK的李总经理都曾在日本留学吗？
是的。他们在日生活、曾在日本企业工作，对日本文化和习惯非常熟悉，能理解言语之外的部分。

—为了建立据点间“可视的关系”，您会做出哪些努力？
我们想增加人员往来，例如发起全球团队项目，相互访问据点或尝试线上小组协作。马来西亚是多民族国家，OIC/OMS员工会说泰米尔语、印地语、马来语、普通话、粤语、福建话等，以英语为共同语。在多语言的环境中成长的他们富有幽默感。借助AI翻译，语言障碍将更易跨越。即使不流利，我们也可以用真实的话语沟通。即使隔着屏幕，看着脸听到声音，距离也会拉近。我们重视个体，也重视“人与人之间的东西”。

■ 内部品牌建设的重要性
通过内部品牌建设，连接到员工未来的发展。

—在中期经营计划“WAKEUP73”推进期间，您于2023年左右被任命为D&I负责人？
D&I（多样性与包容性）通常是利用多元背景的人才协同共创新价值的增长战略。接任后，当我思考中小型制造企业重视什么……最后才意识到：“以人为本的经营”才是核心。这种心态从祖父、父亲开始便在传承，这也是D&I的本质。

—为何会意识到“全球视角的内部品牌建设”的必要？
同时我注意到，我们从未统一分享企业理念的机会。不是忘记，而是交由个体自行解读。即使是同语言团队，也难达成一致意识。更何况我们是一个OPK全球团队。借着D&I机遇，我决定推进内部品牌建设。理解共感并付诸行动，员工的生活品质（Q.O.L.）也将由此提升。

■ 应通过SNS与自媒体传递与想传递的内容
比起粉丝和赞数，最重要的是をくだ屋技研“以人为本的经营”。

—为何关注SNS和自有媒体作为内部沟通与品牌传播手段？
SNS能跨越物理距离连接人，也日常化亲近。它便于内容积累与回顾。而自有媒体是我们自己的平台，可减少外部干扰。从未来来看，将内容集中在自有媒体中，使其成为可持续传承的资产，是非常理想的。

—“OKUDAYA CONNECT”名称寓意是什么？
CONNECT意为“连接”“合一”。表达了创造一个内外部、全球团队都能连接的平台。名称由SNS项目团队的高木提议，LOGO与字体由磯貝设计。LOGO以链条象征“连接”，三个链环构成“を”（wo）的字形。

—超越粉丝与点赞，您最重视什么？
或许是をくだ屋技研的特色——“以人为本”的心态。与株式会社NEXUS共同推进的设计过程，我认为正体现了这一心态，而这个过程本身就是最重要的。

—具体想发布哪些内容？
作为全球团队，我想呈现共同工作的伙伴及其国家的文化风俗。我个人也期待看到各团队项目的更新。希望让员工家属也能通过自媒体共享乐趣，并基于兴趣产生联系。

—您期望内部品牌建设怎样助力全球战略？
理解彼此语言与文化、共享企业的“核心”，就能构建“以理念连接的多元组织”，成为支持一致性、协作性的全球战略基础。

—交棒给下一代时，您想留下什么？
我们所培育的企业文化：作为制造企业，支持挑战的平台。每个点汇聚成线。老板常说：“在自我能力范围内失败无需在意。”从失败中学习、善用学习、不惧改变、持续挑战，并保有同情与关怀之心，这是我想继续守护的。

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采访时间：2025年7月
采访协助：株式会社をくだ屋技研
取缔役：奥田 暢子（Nobuko Okuda）