特别采访 / 我们希望成为一家 “始终 “为社会做出贡献的公司。

— をくだ屋技研的愿景是什么？
我们的目标是成为一家始终为社会做出贡献的公司。关键在于 “始终”。在这个瞬息万变的世界里，问题在于我们是否能够接受挑战，始终为社会做出贡献。长期和永久。我们认为，这一愿望从我们的创始人时代起就是我们的信条。

— 如何具体实现这一愿景？
这要追溯到我担任总经理的时候，当时我提出了一个 “中期管理计划”，即我们希望在五年内成为一家怎样的公司，这是由一位从公司外部来参加为期六个月培训课程的人的电子邮件引起的。我们提出了这个计划，并将其命名为 ’WAKE UP’，因为我们有机会从公司内外了解到它的重要性。主要有两个起源。当我们为中期管理计划寻找标题时，我们想象了如果我们的创始人还活着，他会说什么。我相信他会说 “醒醒吧！之类的话。
另一个原因是 をくだ屋技研 的公司理念：”和谐形成个性，研究是公司发展的基础”。WA “和 “KENKYU “这两个单词的前两个字母组合成 “WAKE”。

— 这一理念是否已传播给你们的员工？
我们与管理团队和外部顾问一起制定了一份具体的五年指标清单，其中包括销售额、利润和使用的材料，并将其命名为 “WAKE UP 68″。然而，这并没有渗透到公司内部。当我们为接下来的 69-73 年制定 “WAKE UP 73 “时，总经理和副总经理（他们更接近一线）带头制定了 “唤醒 73″。

–自从成立下一个 WAKE UP 73 以来，你意识到了什么？
了解我们的现状与我们希望公司达到的目标之间的关系非常重要。我们必须逆向思维，找出我们想要成为什么样的公司，以及为实现这一目标我们现在需要做什么。另一方面，世界总是在不断变化，因此我们必须在某个地方修正航向。我们需要有广阔的鸟瞰视野。鸟瞰、虫望、鱼望 “这句话特别贴切。

–什么意思？
鸟眼 “指的是从天空看问题的能力，即鸟瞰全局的能力。虫眼 “指的是脚踏实地看问题的能力，即洞察一切的能力。鱼眼 “指的是将河流视为时间之流的能力，即从过去看到未来的能力。没有这三个视角，就无法制定中期管理计划。

— 他们需要不同职位、不同想法的人提供意见。
例如，有些公司可能会有一位魅力非凡的经理，独自思考未来。但 我们公司 是一个组织，由所有人共同管理，这一点仍然很重要。我不认为这家公司需要一个有魅力的经理。

对于 をくだ屋技研 的挑战和战略，
及其优势，同时重视生活与工作的平衡，
，展望 2030 年及以后公司的发展前景。

–未来您希望迎接哪些挑战和采取哪些战略？
过去几年来，我们一直致力于生产在任何环境下都有用的产品。我们向 “大阪-关西博览会 “捐赠产品，主要从三个方面考虑：1）我们希望作为大阪的制造企业发挥作用；2）我们希望在 “博览会 “上体验我们产品的实用性，并一起感到兴奋；3）事实上，向 “博览会 “捐赠产品并不是一件容易的事。我们要检查公司是否环保，产品是否环保……我们要提交文件，经过面试，最后才能进行捐赠。世博会的选拔团队基本上都是从日本的跨国公司借调过来的，他们在世博会结束后会回到自己的公司。从这个过程来看，可以毫不夸张地说，世博会上展示的选拔思维方式将成为未来世界的核心思维方式。通过捐赠接触到这种思维方式也是一大收获。

— 通过这些战略，您发现了什么？
关于可持续发展目标和 ESG（旨在考虑环境和社会问题的管理政策，以及对公司长期发展至关重要的公司治理制度），这些必须作为全球趋势纳入管理政策。特别是在环境、社会和公司治理方面，不这样做的公司会很糟糕，无法从银行获得贷款，至于可持续发展目标，它们是到 2030 年实现的全球共同目标，因此对我们来说，现在就必须考虑到 2030 年以后的要求。

— 到底是什么？
这是为实现碳中和（将导致全球变暖的温室气体总排放量降至零的一种状态）而发起的一项倡议。我们公司 经营的产品是 “液压运输设备”，但要求我们考虑使用何种能源、使用何种材料制造这些设备以及使用这些设备来运输什么。公司未来的管理层必须考虑得如此长远。

— 解决方案是什么？
我们能够做到的为数不多的事情之一，就是用太阳能发电来补充电力。在我们的新总部工厂，我们采用了 PPA（购电协议）发电，发电量约占总发电量的 6%，电力公司为我们提供来自可再生能源的电力。这意味着工厂使用的所有电力都来自可再生能源，从而实现了环保生产。联合国将目前的全球环境描述为 “全球沸腾”，而不是全球变暖。如果地球温度再上升哪怕几摄氏度，环境将超出人类的控制范围。受影响的将是我们的子孙后代。为了避免这种情况，每家公司都必须尽其所能。这就是我们对未来的憧憬。

我认为，生产粉彩系列等环保产品是 我们公司 的天然职责。

— 环保运输设备“Pastel Series”是从这个角度开发的吗？
Pastel Series 用水基控制液取代了传统液压油，有助于减少海洋污染和二氧化碳排放。这使我们能够接触到那些无法使用我们以前产品的客户。我认为，能够提出这种选择的公司才是一家真正的公司。现在，我们正致力于生产 Pastel Series 等环保型产品，我们认为这是 我们公司 的职责所在。

—还有什么？
我们还注重售后维护，并准备在 “之前 “发现故障。如果在故障发生后进行维修，就会出现如何处理维修期间的运输工作的问题（以前都是由 我们公司 的人工托盘进行运输）。我们认为这也是我们的责任，因此我们准备了单独的管理软件，可以提供提示，建议零部件寿命和维修时间，以避免出现这种情况。

— 您认为 をくだ屋技研 的优势是什么，使其能够继续应对这样的挑战和战略？
是每位员工对待工作的态度。所有成员对自己的工作都有强烈的责任感。

下一次：奥田社长特别访谈第二卷。
■ をくだ屋技研 的内部创新
通过委托他们实施原创的内部项目
他们有能力去他们想去的地方……在这样的环境中培养这样的员工。

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采访日期：2025 年 4 月
采访支持方：
株式会社をくだ屋技研
总裁兼首席执行官 奥田 智